前回、IT OptimizerとIT Engineerの違いについてお話ししました。IT Optimizerは、現場の人が自ら業務を最適化することで「知のループ」を生み出します。
今回は、IT Optimizerが「個人」「組織」「社会」という三つのレイヤーで、どのように価値を生み出すのかを見ていきます。
IT Optimizerが生み出す三重の最適化
第1レイヤー：個人の最適化
自分の業務を効率化し、付加価値の高い仕事に時間を使えるようになる
第2レイヤー：組織の最適化
現場主導でIT活用が進み、組織全体の生産性が向上する
第3レイヤー：社会の最適化
IT人材不足が解消され、日本全体のDXが加速する
IT Optimizerは、自分の業務を最適化することから始まり、組織を変え、最終的には社会全体の変革に貢献します。それぞれのレイヤーで、どのような変化が起こるのか見ていきましょう。
👤第1レイヤー：個人の最適化
IT Optimizerとしてのスキルを身につけると、まず自分自身の働き方が劇的に変わります。
😰IT Optimizerになる前
🕐 毎日2時間のルーティン作業
- • Excelでデータコピー&ペースト
- • 複数システムを行き来して入力
- • 報告書を手作業で作成
😫 ストレスと疲労
- • 単純作業に時間を取られる
- • ミスが発生しやすい
- • 本来やりたい仕事ができない
🔒 改善できない
- • IT部門に頼んでも順番待ち
- • 予算がない
- • 諦めて我慢する
✨IT Optimizerになった後
⚡ 作業時間が1日10分に
- • データ転送は完全自動化
- • 報告書も自動生成
- • エラーチェックも自動
😊 本来の仕事に集中
- • 戦略立案に時間を使える
- • 顧客対応を充実できる
- • 新しいアイデアを試せる
🚀 自分で改善できる
- • 思いついたらすぐ実装
- • コストは月数千円
- • 継続的に改善できる
具体的な数字で見る変化
90%
ルーティン作業の削減
+10時間
週あたりの創造的な時間
80%
ミスの削減
個人の最適化は、IT Optimizerの「入り口」であり「原動力」です
🏢第2レイヤー：組織の最適化
個人の最適化が進むと、次は組織全体に影響が広がります。
従来の組織構造の問題点
⚠️専門家依存の「負のスパイラル」
1. IT部門に依頼が集中
現場の小さな改善要望も、すべてIT部門経由
2. IT部門がボトルネックに
対応待ちが数ヶ月、優先順位をつけるだけで疲弊
3. 現場が諦める
「どうせ通らない」と改善提案すらしなくなる
4. 組織の停滞
非効率な業務が放置され、競争力が低下
IT Optimizerがいる組織の変化
✨現場主導の「改善サイクル」
1. 現場で問題を発見
日々の業務の中で、改善ポイントに気づく
2. その場で解決策を実装
IT Optimizerが数時間〜数日で自動化
3. 効果を実感
すぐに業務が楽になり、成果が見える
4. 他部署にも展開
成功事例が共有され、組織全体に広がる
組織レベルで起こる3つの変化
スピードの向上
- • 意思決定が速くなる
- • 実装も速くなる
- • PDCAサイクルが回る
イノベーションの増加
- • 現場からアイデアが出る
- • 実験的な取り組みができる
- • 失敗してもすぐ修正
生産性の向上
- • ムダな作業が削減
- • 価値ある仕事に集中
- • 組織全体の効率化
実際の組織での事例
ある中堅企業の事例：
営業部門に1人のIT Optimizerが育成された結果、半年で部門全体の業務フローが見直され、残業時間が30%削減。その後、他部門からも「うちにも教えてほしい」との声が上がり、IT Optimizer育成プログラムを全社展開。2年後には各部門に最低1名のIT Optimizerが配置され、全社のDX推進が加速した。
組織の最適化は、IT部門の負担を減らし、現場の自律性を高めます
🌍第3レイヤー：社会の最適化
IT Optimizerが増えることで、社会全体にも大きな影響が及びます。
日本が抱える深刻な課題
IT人材不足の現実
79万人
2030年に不足すると予測されるIT人材数
（経済産業省「IT人材需給に関する調査」より）
最下位
OECD加盟国中、日本の労働生産性順位
（日本生産性本部調査より）
従来のアプローチ（IT Engineerを増やす）だけでは、この問題は解決できません。なぜなら、IT Engineerの育成には時間がかかり、需要の伸びに供給が追いつかないからです。
IT Optimizerが社会を変える
新しい解決策
1. IT人材の「量」を増やす
非エンジニアでもIT活用できる → IT人材の定義が広がる
IT Engineer 100万人 → IT Engineer 100万人 + IT Optimizer 1000万人
2. IT人材の「分散」が進む
IT部門に集中 → 全部門に分散
- • 営業部門に営業のIT Optimizer
- • 経理部門に経理のIT Optimizer
- • 製造部門に製造のIT Optimizer
3. 中小企業のDXが加速
予算や人材が限られた中小企業でも、IT Optimizerがいれば低コストでDXを推進できる
社会レベルで起こる変化
💼働き方の変革
- • ルーティン作業からの解放
- • クリエイティブな仕事への集中
- • ワークライフバランスの改善
🚀産業競争力の向上
- • 日本企業の生産性向上
- • グローバル競争力の強化
- • イノベーションの加速
🌱地方創生への貢献
- • 場所に依存しない働き方
- • 地方企業のDX推進
- • 地域経済の活性化
100万人育成というビジョン
Wiseparkが掲げる「IT Optimizer 100万人育成」は、単なる数字目標ではありません。100万人のIT Optimizerが生まれれば、その一人ひとりが所属する組織を変え、その組織が関わる業界を変え、最終的には日本全体のDXを推進する力になります。
1人のIT Optimizer →1組織の変革 →1業界の進化 →社会全体の変化
IT Optimizerは、個人のスキルではなく
「社会を変える運動」なのです
三重の最適化：個人→組織→社会
👤個人レベル
自分の業務を最適化し、付加価値の高い仕事に時間を使えるようになる
🏢組織レベル
専門家依存から脱却し、現場主導のDXが進み、組織全体の生産性が向上する
🌍社会レベル
IT人材不足が解消され、日本全体のDXが加速し、国際競争力が向上する
あなたがIT Optimizerになることは、
社会を変える第一歩です
次回予告
次回は、IT Optimizerへの道のり、BuilderからArchitectまでの4つのレベルについて詳しく見ていきます。